常州光洋軸承股份有限公司
關于選聘數字化轉型方案咨詢服務商的招標通知
根據常州光洋軸承股份有限公司（以下簡稱“公司”）《物資采購招 標管理制度》、《采購付款管理辦法》等有關規定，擬按照相關制度內部組織招標，選聘公司數字化轉型方案咨詢服務商。現將本次招標事項公示如下：
一、總體目標
咨詢服務商需從公司的總體發展戰略和業務目標入手，開展數字化咨詢規劃工作，協助制定公司數字化轉型戰略規劃及中長期目標， 為公司量身打造一套全面且切實可行的數字化規劃方案。
二、實施范圍及需求概述
本次數字化轉型規劃所涉及范圍包含公司及各分、子公司、各生 產基地 、各事業部，咨詢方案交付內容如下:
1、數字化轉型規劃和目標
解讀公司中長期戰略規劃和目標，識別支撐公司戰略目標的數字 化能力需求，設計公司數字化轉型戰略規劃及中長期目標。
2、現狀診斷分析
通過對公司業務場景的診斷，明確公司IT能力及數字化的提升及改進路徑。
3、總體業務架構規劃
評估公司當前的業務流程完整度及成熟度，對標行業標桿，完善 L1-L3 架構， 提出流程優化方案， 各業務域能夠支撐公司戰略落地。
4、總體應用架構規劃設計
基于業務架構和流程框架進行總體應用架構的規劃設計，覆蓋到各應用系統的一級功能模塊，各系統的功能應用邊界，以及總體集成方案的設計。
5、總體數據架構規劃設計
基于業務架構及應用架構，進行總體數據架構的規劃設計，數據治理規劃的建議、大數據平臺建設的方案規劃及建議。
6、關鍵業務領域數字化場景規劃設計
針對核心關鍵的業務領域，拉通集團研發、營銷、采購、財務、 人資五大中心和各基地生產運營、質量等的高效協同，進行各業務域數字化場景及數字化能力的規劃和藍圖設計，描述和設計在數字化場景下，核心業務領域關鍵的業務流程運作模式。
7 、GAP 分析及治理、實施路線圖
根據數字化戰略、現狀分析以及規劃的業務、應用、數據架構， 對數字化場景和流程進行差異分析，確定公司數字化轉型戰略目標， 進行項目的優先級排序，給出合理的、可行的未來 3-5 年的項目實施 路徑規劃、分階段目標、達成效果及簡要預算情況。
8、數字化組織架構規劃建議
根據集團總體的數字化規劃，規劃數字化組織架構及治理模式。
三、對咨詢服務商的資格要求
1、具有獨立的法人資格具有固定的工作場所，組織機構健全，內部 管理和控制制度較為完善并且執行有效，前三年年檢合格（含復檢）， 近三年（2022 年 1 月 1 日至今）至少具有二項汽車行業和電子行業 上市企業數字化轉型業績。
2、根據本項目的服務范圍及要求成立相應的項目團隊，提供項目組 織結構圖，說明項目負責人、專業負責人等角色的主要資歷和經驗， 各角色的職責、人員姓名、人員數量， 說明人員歸屬的公司或組織。
3、擬派的項目負責人須具備承擔本項目的能力，具有 8 年以上變革、 流程、IT 的規劃、建設和運營工作經驗，有較高的理論素養和分析解決問題的能力， 有較強的組織和協調能力。
4、項目核心成員必須保證現場的服務時間及質量， 核心成員如更換須經雙方同意批準。
四、交付與驗收要求
1、項目交付
必須全面準確地符合項目范圍的要求，按照計劃要求的內容和時 間節點提交。交付產品應包括并不限于圖示、表格、文字結合的方式 以保證闡述內容清晰易懂。
2、項目驗收
項目完結后，咨詢服務商準備服務文檔，提交項目驗收申請，驗收依據合同、實施過程中經雙方同意增加的約定文件（包括但不限于 簽署的補充合同、會議紀要、備忘錄及藍圖方案等相關的書面有效資 料）， 由公司組織方案評審。評審通過后，即為咨詢服務驗收通過。
3、成果移交
項目驗收結束后，咨詢單位配合公司項目組整理所有相關項目文 檔進行歸檔。
五、 咨詢服務商報名要求
1、提交材料包含：
（1）有效的營業執照副本復印件；
（2）近三年（2022 年 1 月 1 日至今）至少具有二項汽車行業和電子 行業上市企業數字化轉型業績證明；
（3）其他能夠證明符合資格要求的文件。
2、報名方式：
（1）報名方式：現場報名或電子郵箱投遞；
（2）報名地址：江蘇省常州市新北區漢江路 52 號；
（3）聯系人： 黃興華
（4）聯系電話： 0519-85158888
（5） 電子郵箱： [email protected]
3、報名時間：
請意向參加公司數字化轉型方案選聘的咨詢服務商于 2025 年 5 月 16 日 12:00 前提交相關資料。
六、保密機制
數字化轉型作為公司戰略項目，項目組內外部成員應嚴格遵守保密協議。項目開展過程產生的業務流程、系統現狀報告、規劃方案、 實施辦法等過程文件、交付文件，項目組開展過程中所用工具和方法， 均屬于保密范圍,未經允許不得擅自對外發布。如有特殊原因，需對外發布項目相關保密文件，須經過雙方書面同意。
常州光洋軸承股份有限公司
2025 年 5 月 9 日
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